Logistik-Berater

Partner

Alexander Alscher,  MA
Die Anschaffung einer neuen Logistik-Software ist für das Unternehmen auch immer mit einer Analyse der bestehenden betriebsinternen Prozesse verbunden, insbesondere der Lagerbewegungen und des Bestandsmanagements. Sie müssen im Zuge der Einführung überprüft und gegebenenfalls neu gestaltet werden. Denn ungenügend abgestimmte Prozesse verursachen  nicht nur im Personalbereich hohe Folgekosten. Auch Management-Entscheidungen auf Basis falscher Zahlen haben einen negativen Einfluß auf das Betriebsergebnis.
 
Meine Aufgabe ist es Unternehmen dabei zu helfen, ihre Logistik durch eine neutrale Brille zu betrachten und sie bei der Optimierung zu beraten. Dazu begleite ich sie bei der Entscheidungsfindung, der Planung und der Einführung der Software. Ich schule ihre Mitarbeiter/-innen in der Anwendung der Software und und coache sie entsprechend den neuen Anforderungen und Möglichkeiten.